金水科技贯彻落实山东公用2024年一季度经济运行分析暨“开门红”总结会议精神

4月12日上午，金水科技组织中层以上管理人员召开会议，全面贯彻山东公用2024年一季度经济运行分析暨“开门红”总结会议精神。

公司负责人带领与会人员认真学习了山东公用党委副书记、总经理邓刚在会议上的讲话，再次传达和重申了会议重点，并结合我公司在当前工作中存在的不利因素和薄弱环节提出坚决坚持落实“三紧三不变”的会议要求。要牢固树立节约意识，从生产运营和管理过程的点滴抓落实，以节约为抓手实现降本增效；要紧紧围绕“管理提升年”总目标，通过不断提升公司精细化管理水平，让做事有法可依，让管人有规可循，向管理要效益；要不断转变思维方式、不断创新工作机制，想方设法研究发展中的瓶颈，破解工作中的难题。

根据会议对我公司一季度工作开展情况、存在的问题及下步工作重点的点评,公司负责人与各分管领导针对“市场化道路未破题”、“产业园招引进度慢”、“清欠力度不够”等“病征”逐条进行“诊治”。对研发、生产、销售及职能管理等对应部门，提出了要形成上下联动、内外部联动、市场联动的工作新格局。同时要求各业务板块分管领导出实招、做实功、求实效，层层分解任务，级级抓好落实，不能让重复的问题一再重复，缓步不前。

会议强调，面临当前发展前行中的压力，要在思想上拉满紧迫感，不可以有丝毫懈怠和自满；要通过学习会议和讲话精神，认真思考和反思怎样在自己分管的业务领域中抓好落实，要勇于突破，敢于创新，善作善成；要把握好良好开局、高点起步，在逆境中奋起，在机遇中挑战，在追赶中超越。

会议要求，公司各部室要迅速认真贯彻落实会议精神，切实提高政治站位，压实工作责任，以高昂的斗志、饱满的热情，高质量完成各项工作任务，奋力争先进位，确保以更加理想的成绩打好二季度攻坚战。

撰稿：沙玉